现在是凌晨五点,睡到半夜起来,思绪纷飞,毫无睡意。
本周:
- 完成了权限管理的技术栈迁工作
- 持续阅读《The Effective Executive》
- 意识到要交付线上可用的功能,为此许下承诺并负责到底
- 心态上,完成从“道不同,不相为谋”,到“把对方当用户,为之提供有效服务”的转变
这周开始做权限管理的技术栈迁移; 同时有思维上的提升,开始重视业务场景与逻辑的梳理,也开始每日工作汇报制,力求更加专业化。
这周工作逐渐转为在幕后了,是时候让小伙伴成长起来,去独当一面了
明天即将启航,再去北京
难得的周末,归期已定。
背景
百得利魔比商城项目的关系比较复杂。
简单来说,而周老板名下有一家科技公司,叫小波科技,开发过一些办公系统,及汽车行业的系统,给周老板的百得利集团使用。而这个MOBY商城,小波科技的人搞不定,所以周老板请阿里的人来搞。而阿里的人跟百得利签了合同后,再跟我们签。他们来做指导,我们来实施。一方面,小波科技帮我们消化理解百得利集团的需求,另一方面,把关我们的项目质量。同时,小波科技想趁这个机会,把研发能力也提上来,所以会把旧系统迁移到我们的技术体系中,并与我们一起开发。
因此,真正做事的,是我们,还有小波科技。
我们真正的客户,是百得利集团,不是小波科技。
而要完成项目,我们少不了小波科技的帮助。
9.25~9.30 6天时间,6个人,共计消灭bug 211+, 有点不敢相信,又有点小惊喜,看来我们战斗力还是可以的。