2018-11-11 总结

这周开始做权限管理的技术栈迁移; 同时有思维上的提升,开始重视业务场景与逻辑的梳理,也开始每日工作汇报制,力求更加专业化。

重构

一直说重构,但这周终于动手了。如果不重构,这套权限管理系统就会一直折磨着我们,不想再忍受下去了,所以必须行动起来。

之前XBO也想把React的那一套转成Vue的,也做了一些工作,我把他们的内容接手过来,在他们的基础上写。

我把他们的代码从头到尾全修改了遍,包括html,css,js,所有的变量都重新命名,这个过程还是很费心神的。

所以有个普遍的心理:人们总是更愿意从头开始一个新的项目,而不愿意重构旧的代码。

但这正是你的价值的地方, 拿出决心与魄力, 走这一条“少有人走的路”。

业务场景与设计逻辑

反思百得利期间,没有重视业务场景以及相关逻辑的梳理,导致后面不断返工,非常不专业。

鲜明的例子有两个:

  1. 合同签署
  2. 车辆资料管理

只从界面入手,只想着CRUD的实现,却没想过为啥要有这个页面,这里的数据从哪儿来,会到哪儿去,相关场景是怎样的,这样导致的后果是做了一个孤立的功能,完全与现有系统无法匹配,换句话说就是开发了一个实际不可用的功能。

“You should spend more time thinking than coding”。

所以这周开始注重动手前先想清楚,把业务场景整理出来,梳理出相关逻辑,再画一个图,与各方人员确认无误后,再放到语雀上,给开发起到一个清晰的指导做用。

我也鼓励大家这样做,这周晓欣,利民都输出了流程图,这是一个好的开端。

职业化

这周前端组开始建立每日工作汇报制。

很早以前我们就有站会,但当时只是leader去组织。如果我不在,前端就不开会了。但现在成员已形成意识,开站会的事,已经交给晓欣去组织了,并带领着XBO的人一起,养成了习惯。

而几周前我们开始下班前的反思,也是相当于一个每日总结。

以上两点结合在一起,其实就是大部分管理者要求成员要做的:早上发计划,晚上发工作成果。所以当我们被要求每天要在XBO钉钉群里发这些内容的时候,我们可以说是相当无感的,因为这些本来就是我们已经在做的事情。

这其实基本的职业素养,无论在哪个行业,都是相通的。

所以这里的关键是:不是强迫成员去做这种事,靠外力驱使; 而是先要培养意识,告诉他们,这是职业化的一部分,待意识深入人心后,成员才能自我驱动。

The Effective Executive

如上周所言,我开始看《The Effective Executive》了

这的确是大师的作品,内容发人深省。

第一章揭示了组织的本质:组织内部只有人工与成本; 成果存在于组织外部,所以一个组织的真正价值在于为外部环境提供有效的服务。

而我们其实是书中指的“知识工作者”, 如果我们的知识没有产出,没有为人所用,没有与他人的劳动结合转化为成果,那么我们的知识就是没有价值的,我们的收益是零。

那么,我们如何做到“Effective”, 做有卓有成效呢?

书中首先指出,这是一种可以后天习得的能力,不过它需要在实践活动中经过一段训练,它是一种实践的综合。

那么,我们应该做哪些训练,采取哪些行动呢?

书中指明需要培养五个思维习惯:

  1. 掌握自己的时间
  2. 重视对外界的贡献
  3. 发挥自己的长处
  4. 要事优先
  5. 善于决策

目前我只读了前面两章,已然被吸引,强烈推荐。

这本书的中文翻译是《卓有成效的管理者》,我认为翻译有误。因为书中指的是“能做决定并转化为行动为组织作出贡献的知识工作者”, 所以我认为这是人人可读的一本书,起码对于公司的各位而言,因为我们都是“知识工作者”。

并且,不要误以为“管理”二字离自身很远。其实以这本书的主旨而言,所谓的“管理”,更多指的是“自我管理”,因此,无论现在处于什么位置,我都推荐此书。

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