回羊城办公

回广州第一天，就身体不适，后来两天又拉肚子，可能是在北京呆久了，变得有点“水土不服”，还好周末也消停了点。

工作内容上，一边参与产品的功能规划，一边熟悉广州的新进的同事，并编写文档，带领新人。

另外，重温了下火影忍者经典战役，对里面的故事及人物，有新的认识。

总结起来，关键词如下：

1. 文档 => 制度规范
2. 组织
3. 升维
4. 自我

文档

借着带领新的人机会，把百得利总结的实践经验沉淀成文档。

这是建立制度规范的第一步，让一切都有迹可寻，而非口口相传。另外，这也能提高团队协作效率。

以知识分享的角度来看，这也是把知识传播出去的一种途径。

而以软件工程的角度而言，软件交付，代码只是1/3的内容，还剩下两样，分别是文档与测试。

所以从各个角度而言，文档都是非常重要的。以前总在说，没有文档，没人写; 那么，从现在开始，从自己开始，行动起来，把局面改变过来。

故而就算还有很多事情要做，当然发现一个点文档有缺失的时候，我仍会抽出时间来补充一下。因为这次已经下定决心，一定要稳扎稳打，不可贪功冒进，否则跟之前的协作模式根本没区别，只会重蹈复辙。

组织

这周有个心态变化，就是不再过度关注个体，而放眼整个组织。

也即，发现个体的优点，用人所长; 而不是发现个体的缺点，改变他人。

换句话说，不再寄希望于特别的，优秀的个体; 而是建立一系列的制度与规范，让一群平凡的个体，掌握一系列的方法，变得训练有素，从而做出不平凡的事。

这也是《The Effective Executive》的精髓。

这些说来简单，但这是个价值观的改变。道理都懂，真正转变过来，却花了我好长一段时间。

在这之前，受一些外界的影响，我总期望打造一个“小而美的精英”团队，因而我过分地去对成员强调自我提升，不管TA有没有到那个阶段; 我总想把对方打造成与我一样去思考，去行动的人。简单来说，我是在拔苗助长; 或者说想克隆另一个自己。

但这周我转变过来了。

通过建立规范，再用人所长，进行一系列的协调调度，达到 1 + 1 > 2 的效果，摆脱对英雄式的个体的依赖，让组织少了谁都可以正常运转，这才是正道。

只有这样，才能够做到“铁打的营盘，流水的兵”。

升维

回来后，我观察了一下相关人员的指导模式。发现指导者与被指导者沟通内容是在同一个维度的，这就造成了指导者hold不住被指导者的局面。

如果要指导他人，必须在更高的维度，以更高的层次去交谈，只有这样，你们才能有一个有效的沟通，否则，你们就变成了讨论。

所以这就是要用到《金字塔原理》，必须能够洞悉对方问题的本质，抽象出更高的层次。如果根本没有这样想过，或抽象不出来，就必须多加练习，提升自己。

自我

一直很喜欢宇智波鼬，重温了他的战斗，怀旧的同时，产生了新的认同。

鼬对鸣人说，“不要试图一个人背负所有，你能走到今天，少不了你身边的同伴，所以当你强大的时候，依然不能忘了你的同伴”。鼬认为，他曾经就是想一个人背负所有，结果失败了。

鼬与兜战斗，使用禁术“伊邪那美”让兜进入无限循环幻术空间时，说，“认清自己能力的边界，了解自己能做什么，不能做什么，接受不完美的自己，这才是成功的第一步。不断地用谎言与假象，来掩盖自己的不足，认为自己是完美的，一定会失败”。鼬曾经就是如此，以为自己能力够强大，一个人可以把所有事情做了，结果失败了。

以前总觉得鼬很酷，忍术强大，动作帅气，所以很喜欢他。

而这次重温，我看出不一样的感觉。他冷静睿智，在任何时刻都是从容镇定，而且目光长远，又能洞察人心，所以兜才会赞叹到，“你有宇智波一族最强的瞳力，那就是能看穿对方内心的想法”。

更重要的是，他的三观很正啊，他对兜说的那番话，不就是“认识自我，接受自我”这八个字吗。每个人都有缺点与不足，或多或少会逃避或麻痹自己，我也不例外。但要想心智成熟，就必须得正视自己的缺点与不足，接受这样的自己，这才是一个改变的开始。

鼬的这番话给我了很大的启发与鼓舞，非常棒。

鼬是如此的优秀，这就不难理解，为什么网上会有一大波“鼬吹”，打开弹幕，全是“鼬神，我要给你生猴子”😀