2018-7-20 工作总结

团队协作管理引发思考，《人月神话》打开思路

工作内容

1. 魅族B2B二期开发管控与监督
2. 魅族商城SPA模式部署
3. 实习生指导与培养

感想

1. 魅族一期就暴露了很多问题，直接表现就是项目延期了。我当时就在想，是什么原因导致项目交付的实际情况与计划出现偏差。之前都存在观念，要做产品才有前途; 做项目，一个接一个，无穷尽，不过是重复劳动罢了，没有提高的。可如今角色换了下，需要自己来管控进度的时候，发现事情并没有那么简单：如果项目交付不好，这点基本能力都没有，做产品不见得就会成功。
2. 机缘巧合，与多米哥闲谈后，决定去看《人月神话》，扫盲一波。之前一直被书名误导了，以为内容高深，根本不适合自己。其实并非如此。我那天周日晚上睡不着，半夜12：30起来看的，一看就是3个小时，如饥似渴，里面的内容完全覆盖了我在云徒初次带团队到滴普开发魅族遇到的问题以及相应的思考，里面的理论在现实中完全可以一一映证。这一方面肯定了我之前的思考，另一方面决定遵循高手的思路，拓展自己的思考维度，尝试按着他的建议去实践
3. 指导实习生zzHoliday的时候，其实是看到了以前的自己。他给我感觉最好的点是，他很注重反馈，实习第一天回去，他发了个word文档给我，主动总结反馈，这是我自己都没有做到或意识到的。于是，一方面我鼓励/要求他每天给我反馈，另一方面，我也要求魅族开发成员周五给我发工作总结，而我则写周总结给V神。即时反馈，保持信息的流畅，这个很非常重要，必须要做起来。
4. 对于人才培养方面，我意识到目前还是比较简陋没有规范与制度的，这个得思考下怎么做起来。RoadMap是很重要的，这能给迷茫的大学生一个明确的目标。
5. 随着人员的增加，我的精力越来越分散，一方面要排期，统一开发思路，一方面要指导实习生，另一方面要接收最前线的业务需求，另外，因为没有测试，最后我还要检验开发成果，于是这一周业务代码基本没写了。于是我在思考，人与事，如何达到最优解？我必须对每个人的能力与特性有一个清楚的认识，并根据实际情况做出相应的策略。
6. 我之前对edgar的定位是另一个leader，但据目前的观察结果来看，他仍然局限在自己的世界里，他思考的出发点更多是自己，一个前端开发。所以我更改策略，提醒他，做个核心开发，多熟悉公司用到的技术，解决开发层面最紧急最重要的问题，而不是学更种高大上的，很重要却不紧急的知识。因为很简单，本职工作都不优秀，知道再多的大道理又有何用？
7. miffy的服从性会比edgar要好，叫她去做，纵然不懂，或者我不想解释，直接说“你不用懂”，她也能去执行，这点是比俊平要强的。miffy成长速度不够。不过我认为可以去手把手教实习生，这是作为女生天然的优势。起码我现在没有精力手把手教，我灌输的是心思，指明的是方向，具体怎么搞，需要外力来填充。而这一环的欠缺，其实应该由规范，文档来填充的，只是目前还没有，所以只好让人手把手教了，而miffy沟通能力高于前端团队平均水平，可以用任。
8. kunzhijia能做事，有聪明劲，做事效率较高，不过他有时思路比较奇特，这是因为不太理解一件事情的初衷，有时更多地站在自己方便的角度去思考导致的。这点前端团队内除了我还没有人能点醒他，因为miffy还不能领悟，edgar根本没这方面的意识，这让我很担心去北京后，由于信息不顺畅，团队工作方向会走偏
9. untaken表达能力偏弱，有时思路也走进极端去了，经常闷声看源码，有种钻牛角尖的感觉，如果不监督他，他的投入与产出比就会很低。我认为目前多让他专注业务会更好，目前不太适合去技术预研
10. listars是服从性比较高的，也有悟性，思路能及时向我靠拢，目前资历尚浅，周末回去没有明确的计划，我得多指点一波，后面多花点时间在他上面